团队协作（演示）

• 演示｜异步同步进展，写变化比写过程更有用

  围绕上次之后发生了什么，整理一份短而可行动的进展说明。

• 演示｜讨论完一个方案，记下为什么这样决定

  用决策记录连接背景、备选方案和未解决的问题。

• 演示｜团队试验，可以用同一张记录表

  让成员记录同样的输入条件和检查结果，便于比较不同尝试。

• 演示｜交接一项任务，先写一张状态卡

  将目标、已完成内容、下一步和阻塞项放在一起，减少重复询问。

• 演示｜复盘结束后，留下一条可以执行的改进

  把经历整理成原因、调整与验证方法，避免复盘只停留在感受。

• 演示｜安排审阅时，先说清这次要看什么

  通过明确审阅范围和反馈方式，减少无效的往返修改。

• 演示｜共享提示词之前，先补上使用条件

  记录适用任务、输入要求与失败情况，让模板能够被同事正确理解。

• 演示｜让 AI 参与代码审查，要给它足够的上下文

  除了代码差异，还应提供需求、调用关系和验证结果，让审查围绕行为变化与真实风险展开。

• 演示｜AI 小项目，先交付一个完整的使用闭环

  选择一个真实入口、一种明确输出和一条反馈路径，先让小范围用户完成一次完整任务。

• 演示｜团队使用 AI，交接记录比聊天记录更重要

  把目标、已确认事实、完成结果和未解决问题收成一份交接记录，让协作不依赖某个人的对话窗口。